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      現在,大家都在談創新,作為企業,創新的內容很多,科技創新、管理創新、經營創新等等。盡管這些創新都很重要,但我認為,更新觀念,解決思想,把企業文化建設作為企業發展的首要略.

      企業發展的關鍵在人,而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此,企業文化建設的關鍵是企業經營觀念和思維模式的轉變。觀念不變,再好的組織也難以發揮作用.

      經過一系列堅持不懈的努力,集團每位員工都對現代企業管理制度有了充分的了解。以現代企業管理文化和經營方式來管理企業的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經濟的經營思維模式和意識禁錮,全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。 實施 文化改造工程,并導入企業形象識別系統。

      企業文化創新,必須在原來的管理文化基礎上,汲取管理精華,構建富有獨特個性的現代企業文化和企業形象識別系統。一九九七年七月,集團聘請中國文化管理專家和知名設計師,聯手與企業共同進行企業文化系統提煉和導入系CIS企業形象識別系統。這在當時中國領帶企業是第一家,在嵊州市企業界也是第一家。經過專家和集團全體干部職工的共同參與、醞釀,一套具有現代競爭識別意義的企業文化系統形成。

      這是一項大的系統工程,準確的說,它是企業觀念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此集團配備了專門的組織力量, 后來又從戰略的高度于2000年成立了企業文化部,制訂了詳細的實施計劃和制度,使整個導入過程、規范過程、拓展過程有條不紊,步步為營。經過三年的運作,集團對外形象力和對內目標聚合力迅速提升,從而提高了企業的美譽度和市場競爭實力。

      形成自己的管理風格,鑄造個性鮮明的雅士林管理文化。


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